Kontinuierliche Organisationsentwicklung

Die wachsende Veränderungsgeschwindigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft z.B. aufgrund einer fortschreitenden Digitalisierung betrieblicher Prozesse bringt für Unternehmen die Anforderungen mit sich, mit fachlichen und strukturellen Veränderungen Schritt zu halten und die eigene Entwicklungsgeschwindigkeit zu erhöhen. Erfolgreiche Unternehmen bewältigen diese Herausforderung durch die Etablierung einer kontinuierlichen Organisationsentwicklung im Unternehmen.

Disruption beispielsweise ist zu einem Schlagwort für die Bedrohung etablierter Unternehmen durch neue Geschäftsmodelle und Technologien auch für den Mittelstand geworden. Geschäftsmodelle werden häufig durch junge, aggressive und hoch standardisierte Unternehmen unter optimaler Ausnutzung der aktuellen Möglichkeiten der Digitalisierung vorangetrieben und bringen für etablierte Marktteilnehmer eine unbedingte Veränderungsnotwendigkeit. Die eigene Innovations- und Veränderungskraft und der Vergleich zu den Best-Practices des Marktes werden zum Erfolgsfaktor. 

Unsere Organisationsentwicklung bietet einen konzeptionellen Rahmen, solche Veränderungsprozesse im Unternehmen einzuleiten, Veränderungsbereitschaft zu fördern, Entwicklungsprozesse zu steuern zu beschleunigen und nachhaltig zu etablieren.

Das sechsstufige Vorgehensmodell zur Organisationsentwicklung wird auf den konkreten Nutzen des Kunden individuell angepasst.

  1. Phase: Wahrnehmung der Anforderungen Realität des Unternehmens und Entwicklung einer (groben) Zielvorstellung
  2. Phase: Einbeziehen der Mitarbeiter mittels Interviewsund, Workshops,, Befragungen und Datenerhebungund Analyse der IT-Unterstützung, Abgleich des Status-Quo mit Best-Practice-Alternativen; Identifizieren der zentralen Handlungsfelder und Änderungsbedarfe
  3. Phase: Dokumentation der Ergebnisse in Erstellung und Abstimmung einer SWOT-Analyse
  4. Phase: Vorschlag von fachlichen und organisatorischen Maßnahmen und gemeinsame Erarbeitung eines Soll-Konzeptes
  5. Phase: Festlegung der Handlungsbedarfe, insbesondere auch hinsichtlich Qualifikation, Ressourcen, Selbstverständnis, Aufgabenzuordnung und Organisationsstruktur
  6. Phase: Umsetzung mittels Einbringen der erforderlichen Aktivierungsenergie, Durchsetzen des vereinbarten Aktionsprogramms mit konsequentem Projektmanagement und Festigung des Erreichten durch Bestätigung der Mitwirkenden und flankierende Organisationsmaßnahmen.

Die Konzeption von Lösungen orientiert sich an den wesentlichen Organisationsprinzipien für die Aufbau- und Prozessorganisation:

Unsere erfahrenen Organisationsberater verstehen sich im Prozess der kontinuierlichen Organisationsentwicklung als Teil des Teams, da der Erfolg nur durch die Aktivierung interner und externer Initiative gesichert werden kann.

Organisationsentwicklung bietet einen konzeptionellen Rahmen, Veränderungsprozesse im Unternehmen einzuleiten, Veränderungsbereitschaft zu fördern, Entwicklungsprozesse zu steuern und nachhaltig im Unternehmen zu etablieren. ECONUM bringt die erfahrenen Organisationsberater und praxiserprobte Vorgehenskonzepte für Ihren Erfolg ein!