Eine wirksame Projektsteuerung erfordert ein betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Projektcontrolling. Im Rahmen von Großprojekten in Forschung und Wissenschaft wird zusätzlich häufig u. a. aus haushaltsrechtlichen Gründen ein projektunabhängiges, externes Projektcontrolling gefordert Dabei wird das Ziel verfolgt, Risiken in technologisch ("First of its kind") und organisatorisch hochkomplexen Projekten zu minimieren.
Das Projektcontrolling / externe Projektcontrolling umfasst alle notwendigen Maßnahmen, um die Fragen nach dem Projektstatus /-fortschritt sowie nach absehbaren Projektrisiken sachgerecht und zeitnah beantworten zu können.
Zu den Inhalten des Projektcontrollings gehören insbesondere die Erfassung und Bewertung (Risikoanalyse) des Projektstatus hinsichtlich
sowie die Zusammenfassung zum Projektstatusbericht
Zur laufenden Projektbegleitung gehören:
sowie
Zur Evaluierung des Projektfortschritts verwenden wir eine an die international anerkannte Methodik der Leistungswertanalyse/ Earned-Value-Analysis angelehnte Vorgehensweise, die wir unter anderem bereits mehrfach erfolgreich bei Großprojekten für das Bundesforschungsministerium (BMBF) angewandt haben. Hierbei wird auf der Grundlage einer leistungsorientierten Projektgliederung der tatsächlich erzielte Projektfortschritt/ Fertigstellungsgrad in Relation zum Projektendziel bewertet. Dieses Vorgehen ermöglicht zu jedem Zeitpunkt eine Prognose des Fertigstellungszeitpunktes und der zu erwartenden Gesamtprojektkosten.