Restrukturierung – erfolgreiche Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen

Die Veränderung von Märkten, Technologien und gesellschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen schreitet mit immer höherer Dynamik voran. Dies stellt Unternehmen vor die Herausforderung Ihre Strukturen und Abläufe diesen wandelnden Bedingungen immer schneller bzw. in kürzeren Zeitabständen anpassen zu müssen, um wettbewerbsfähig und erfolgreich zu bleiben.

Dabei gehört die strukturelle Anpassung an neue Umfeldbedingungen (Re-Strukturierung) zu den komplexesten Aufgaben der Unternehmensentwicklung:

  • Erfahrungswerte sind häufig nicht vorhanden
  • Die Veränderungen müssen die Zukunftsfähigkeit sichern, dürfen aber das Geschäft der Gegenwart nicht beeinträchtigen
  • Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens müssen berücksichtigt werden
  •  Unterstützungs- und Verwaltungsprozesse sind anzupassen
  • Widerstände müssen überwunden werden
  • Zusätzliche Ressourcen sind zumindest temporär erforderlich

Die ECONUM Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen in diesem anspruchsvollen Prozess. Viele Unternehmen erkennen die Notwendigkeit der Veränderung.  Zuweilen fehlen jedoch Erfahrung oder Kapazitäten, um wichtige Veränderungen umzusetzen. Wir bringen die Erfahrung aus der Begleitung zahlreicher erfolgreicher Reorganisationsprojekte in die gemeinsame Arbeit ein. Unsere erfahrenen Partner und Mitarbeiter bringen vor allem die notwendige Sensibilität mit, um Vorbehalte und Widerstände konstruktiv aufzunehmen und Veränderungsbereitschaft zu erzeugen. Und: Wir unterstützen die konkrete Umsetzung und beschränken uns nicht auf die Erstellung von Konzepten und das Führen von Umsetzungsplänen.

Unsere etablierte Projektmethodik und das praxiserprobte Handwerkszeug ermöglichen dabei eine effiziente Projektdurchführung, die sich auf konkrete, praxistaugliche und umsetzbare Empfehlungen und deren Umsetzung konzentriert. Diese Maßnahmen reichen von der Veränderung von Arbeitsabläufen und deren Abbildung in den IT-Systemen über die Neuausrichtung von Abteilungen oder Bereichen (z.B. Vetrieb, Rechnungswesen, Einkauf, etc.) bis hin zu Projekten der Zusammenführung oder Verlagerung von Betriebsteilen (z.B. Shared Service Center, Produktionsverlagerungen).

Erfolgreiche Reorganisationsprojekte verfolgen ein ganzheitliches Ziel: Die Verbesserung der Effizienz und Kosten UND die Anpassung der Organisation an veränderte Herausforderungen, damit Unternehmen weiterhin erfolgreich arbeiten und wachsen können.